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地方盛傳統一創辦人高清愿已於上周辭世，今天家祭，大批媒體清晨5時聚集在台南永康大橋高家門口，統一公關涂忠正也在大門口持黑傘等待，但對媒體詢問喪事相關狀況仍不願多做回應。
7時44分，統一多名員工先在大門外撐起黑傘分站兩排，接著小門開啟，數十名身穿黑衣、胸前掛黃絲帶的親屬陸續離開高家；8時左右，統一員工和承辦喪禮的龍巖工作人員約10餘人使用「黑傘陣」，密集遮擋住媒體拍攝動線，隨後未懸掛遺照的黑色靈車緩緩駛出大門，靈車兩旁懸掛寫著金色「高」字的紅色燈籠，靈車在「黑傘陣」護送下，直到1百多公尺外的路口才加速離去，後方則跟著家屬座車和遊覽車。
地方鄰里聽聞高清愿過世消息感到驚訝，直呼：「他家怎麼完全看不出來在辦喪事？也太低調了吧」附近鄰居表示，近幾年只看到高清愿的女婿羅智先和女兒高秀玲在此居住出入，幾乎已很少看見高清愿現身，僅偶爾看過高清愿被司機用大型房車載回此處，停留沒多久就又離去，但對高清愿行蹤和身體狀況，地方人士則都不清楚。（李恩慈、劉榮輝／台南報導）
家屬在高家內家祭後離去。李恩慈攝
黑傘陣擋媒體拍攝。李恩慈攝
2016.04.01 統一集團今日證實，集團創辦人高清愿今日過世，享壽88歲。 清愿以往在台灣企業界十分活躍，但是近幾年來，卻像突然消聲匿跡般，幾乎不在任何公開場合露面，僅在企業定期出版的內部刊物中偶而出現。也因為太少現身，三不五時會出現對他身體狀況繪聲繪影的流言。據傳，2013年起高清愿因失智而幾乎長住醫院，身體狀況不佳。
高清愿一手創立現在年營收超過4000億元的食品王國，一生幾乎是台灣食品史的縮影，最早從學徒做起，逐步累積經驗與資產。在創辦統一企業初期，事業僅有麵粉1項業務，而後跨足飼料，但高清愿並不滿足，心中早已擘劃好策略，訂下每年增設1個工廠的目標，更要求每種產品必須將目標定在市場的第1位。
而後高清愿將泡麵引入台灣，符合台灣當時正處於經濟增長期。當時年輕人面對生活與事業壓力，需要快速又便利的食品，同時高清愿也將產品開始多元化、多角化經營，從泡麵到乳品、飲料、罐頭、油脂、冷凍調理食品、飼料、調味品、肉品甚至是新鮮出爐的麵包。可以說，凡是食品類他都用心經營，打下統一在食品業的基礎。
除統一外，高清愿所引進的7-ELEVEn更深印在台灣民眾的日常生活中。對通路的堅持，高清愿推動了一場生活方式的革命。現在的7-ELEVEn早已是台灣便利超商的龍頭，不斷增加的服務，更改變了台灣民眾的生活型態，但很多人卻不知道，高清愿在引進7-ELEVEn開始經營之初，歷經了7年的慘賠。
「還是收回來吧，不要做了。」慘賠讓股東有撐不下去的想法，高清愿只能決定，由統一收回成為公司內的超商事業部，但還是維持運作。就因為他的堅持，才有今日5000家的7-ELEVEn，也將台灣推向世界便利商店密度最高的國家。
高清愿在成立統一企業的第1個10年，是製造導向的企業，產品做了就一定賣得掉，1973年，統一超越味全成為台灣第1大食品龍頭；但到了第2個10年，高清愿發現，產品好也不見得賣得出去，因此認為「誰會賣，誰的事業才會成功」，因此開啟跨足通路產業之路。（林海／台北報導)
根據《天下文化》出版的「無私的開創：高清愿傳」中透露，高清愿領導風格及性格特質有以下10點：
1、深信人和萬事興
2、生性樂觀自信自在
3、行事坦蕩說話大聲不對人積恨
4、度量大沒架子
5、不認輸不向問題低頭
6、無私不把錢與權看得很重
7、重視團隊相信集思廣益
8、為人念舊組織調整不念舊
9、講求數據用人不疑
10、開創事業而不獨佔事業
統一集團創辦人高清愿離世，享壽88歲。回顧他一生過程，曾經對外講過許多發人省思的話語，讓後世晚輩相當受教。根據《天下文化》出版的「無私的開創：高清愿傳」中就整理出25句高清愿發人省思的話語：
1、人選擇甚麼樣的工作環境，一定要與個人的理想價值觀念密切契合。
2、無私才能領導人，才能授權，給人發揮的舞台。
3、你要怎樣對待人，別人就會怎樣對待你。
4、你有甚麼樣的心量，就會成就甚麼樣的事業。
5、要尊重任何一個輩分比你大的人，不論他是否比你年紀小；也能站在別人的立場想事情，不管他是到茶的小弟或者是基層的工人。
6、人選擇的第一份工作跟對老闆很重要會影響一個人一生的際遇，老闆正派以身作則員工則學好。
7、學問好不如做事好，做事好不如做人好。
8、不要樹敵為自己製造一個吵架的對象。
9、人有沒有為自己的私心私利講話，你一打開喉嚨人家就看得到。
10、實行員工入股制度一可以使員工工作更認真因為業績愈好紅利多，二則使好的人才不會流失。
11、工作認真今日事今日畢，今日帳今日清。
12、創業：1.市場調查2.募集資金3.購置土地，興建最合乎經濟原則的工廠規模4.延聘操守好肯打拼的人才5.建立公司制度6.購置最好的生產設備，引進高水準的生產技術7.確定經營目標理想全力以赴。
13、做生意應以品質優良信用可靠取勝，不能靠賤賣競爭(三好一公道—品質好，信用好，服務好，價格公道) *14個人辦事業，只要選對行業，稟持著不成功¸ 決不罷休的毅力，最後一定是贏家。
14、吃人家頭路，就是要把事情做好。
15、吳修齊:經營靠智慧，賺錢是福氣.不做虧心事。
16、統一公司的工作習慣:教養 清潔 清掃 整頓 整理。
17、為人正直，能不斷開發新產品.新事業，肯用最好的設備，又有洞察未來趨勢的能力。
18、對員工很用心，有親和力，講話很客氣有笑容，如福德正神，要求員工不搞婚外情，不拿回扣，不能貪污，不能賭博。
19、人可以老，觀念不可以老。
20、好，還要更好，永遠沒有最好的。
21、我們要學人家的技術，要想說我們是學生，他們是老師，要有學生對老師的態度。
22、吳三連先生說:做人有時候要裝糊塗:是假糊塗不可以真糊塗。
23、一位高階領導人最該做的事— 先抓定企業要發展的大策略方向(要做最好.最大，與眾不同的;統一企業一定要不斷藉由產品多角化，達到最大的食品廠的目的)
24、法國人:未來最重要的是誰能掌握通路，誰就是最後的贏家(7-eleven成立的原因)
25、為使公司能永續經營，決不做萬年總經理，要促進公司人事的新陳代謝，在60歲退休。
根據《台灣大百科全書》記載，高清愿生於民國18年，在13歲時到草鞋店當童工，當時月薪僅15元。後來，表姊夫吳修齊、弟弟吳尊賢創辦的「新和興布行」缺人，高清愿便到店裡擔任學徒，高清愿以認真態度與卓越才能，與當時的侯雨利、吳修齊等人，被外界稱做「台南幫」。
後來以吳三連、侯雨利、吳修齊、吳尊賢為核心的「台南紡織公司」(南紡)成立，高清愿擔任業務課長，他在這學會「縮短通路、減少剝削」，貨物品質與廣告宣傳兼顧等經營理念。不過最後高清愿因不願做「萬年經理」，於是在38歲時決定離去創業。
高清愿創立統一企業初期，資本額有3200萬台幣，初期以飼料廠、麵粉廠、油脂廠多角經營方式，隨後成立「可口企業」，2年後超過味全成為全台最大食品公司。統一企業成立以後，營業額不斷成長，在民國72年突破百億，至今的規模已經不容小覷，這些可以歸功於高清愿的「產品多角化」、「事業多角化」的思考。(葉國吏/綜合報導)
台南幫從吳修齊、吳尊賢以降，向來秉持傳賢不傳子的傳統，但隨羅智先在2013年11月接任董事長，統一打破老慣例，隨後更進一步陸續接手子公司董座，統一集團正式由笑臉迎人老好人「高清愿時代」，進入強調績效、制度的「羅智先時代」。
謂台南幫指的是80多年前，由台南縣北門鹽地出身的吳三連、侯雨利、高清愿等多個家族，因師徒、兄弟、朋友、姻親關係開展出的企業集團。他們就像合夥人共同打拼，並把賺的錢轉成股份，共享利潤。隨著時代變遷，更以交叉持股方式不斷創立新事業，並漸漸多角化發展。
但2007年，隨高清愿女婿羅智先從統一集團執行副總升任總經理一職，當時市場就解讀，高清愿有意將統一經營大權，交由羅智先負責；2013年11月，羅智先果然在台南幫大老們的力挺下，接替高清愿擔任董事長。
同時，羅智先的妻子、高清愿獨生女高秀玲，也進入集團各公司董事會，並擔任統一佳佳、統一阪急百貨、統一藥品、高雄夢時代等事業董事長，高清愿將舞台完全交給羅智先夫婦，統一這家老字號的食品業，也印上了鮮明的「羅氏色彩」。
事實上，近年來統一集團包括食品本業、轉投資各項事業均由羅智先操盤，連最重要的轉投資統一超經過改朝換代後，統一對其掌控力已更為穩固。羅智先接任董事長後，對集團整體發展延續了聚焦經營策略，穩定集團營運獲利成為主要方向。
由於曾在統一海外部任職，並外派美國10年，羅智先身上有濃厚的美式作風，也幾乎不與同業往來，康師傅控股董事長魏應州曾抱怨，為了更好的市場秩序，大家應該要坐下來談談才對。但羅智先卻嚴肅的說：「我在美國受的訓練，最好不要與同業往來，大家就是對消費者、對市場負責，否則瓜田李下，有時明明沒怎麼樣，但跳到黃河都洗不清。」
同業私下感嘆，追求績效雖然正確，但過度追求，可能扭曲企業文化，造成短視近利的副作用；但也有支持者對羅智先作法表示肯定，「統一早就出現老化的症狀，面對高速成長的市場，不能還有在台灣當老大的心態。」挺羅派認為，統一要的是展現實力、用績效說話，已經不可能再像過去一樣，靠著「搏感情」來做生意。
無論外界評價如何，在羅智先的觀念中，經營這件事，「沒有終點、沒有起點，也就是沒有最好，只有更好。」未來，統一集團在他的帶領之下，將繳出什麼樣的成績單，外界拭目以待。（林海／台北報導）
高清愿辭世》簡單高清愿 月花不到5千元
中時電子報作者譚淑珍、曹婷婷╱特稿 | 中時電子報 – 2016年4月2日 上午5:50
高老闆走了，走得悄然，走得低調，一如他簡單而樸實的人生。高清愿13歲當童工，月薪僅15元、白手起家的高清愿，從他身上絲毫不見身價百億元大企業家的架子。他生活十分簡樸，吃穿都極為簡單。他曾說，一個月花費只要5000元就夠了。
最大休閒 在家看電視
高清愿於2014年首度入選《富比世》雜誌台灣前50大富豪榜，即使事業成功，又曾位居要津，他依然保有質樸特質，看電視成了最愛的休閒之一，這幾年很紅的本土鄉土劇，就深受高清愿的喜愛，每天晚上最大樂趣之一就是坐在電視機前看連續劇。
出身寒苦家庭的他，覺得日子簡單平凡就是福，而且十分惜情。說著一口台灣國語，總是笑臉迎人，論及己身的成功，卻又是格外地謙遜，事業有成之後，剪個頭髮，總還最愛去原來的小小理髮店，他笑說，即使多給個小費，一次也不需要千元大鈔，所以1個月除了在家吃喝，個人的花費，絕對不超過5000元。
管好時間 也管好公司
「簡單」，是他生前對自己概括的總結。13歲那一年牽著母親的手，只帶著一只木箱到台南當囝仔工時，他的念頭很簡單，就是為了生活而活著。當他在兩岸打下統一企業集團霸業後，還是用「簡單」兩字概括他在事業上的成就。他說：「我能管好公司，前提在於我能管好我的時間。」高老闆也很懂得授權，凡事抓大方向，其他全權交由各專業經理人負責。晚期，擔任董事長的他無法顧及龐大事業群的很多事，進而常常對外界的提問「一問三不知」時，會自嘲說：「自己什麼都不知道，難怪只能當董事長。」
高老闆雖然採取「簡單」的管理，但不表示隨意，他心中自有原則。這顯現在統一企業集團旗下的統仁製藥生產二仙丸。有人曾因此批評：「統一什麼錢都在賺！」結果是，原本不知統一有二仙丸的他，在明白二仙丸其實是一種中性的中藥食品後，就開始服用，且每天吃6粒。
用簡單過人生，也用簡單管理事業的他，面對政商關係，高老闆依然持著「簡單」的態度：直言敢言，但是，一定會遵守政府法令。
他曾擔任兩任工總理事長、在李登輝主政時期擔任11年國民黨中常委時，直言批評李的「戒急用忍」的兩岸政策，但是，仍配合政府政策。
看透複雜 淡出政治圈
2000年跨世紀的總統大選前夕，他大膽預言：「阿扁當選，台股跌破3000點」，雖然這個大膽的預言成真，在得罪當朝的同時，也讓他嘗到政治的複雜與現實，然而，他仍以「簡單」對付複雜的態度淡出政治。
高老闆雖然簡單，但是並不「傳統」，他常說，「人可以老，觀念不可以老」，當年，統一引進星巴克咖啡時，他從來沒有喝過，卻大膽信任同事並引進台灣。
大膽開創 觀念很年輕
大膽開創的高清愿，在個人理財上，也相當的簡單，因為有了錢，他就會買統一企業集團的股票。而且，錢，在高老闆的眼裡是有生命的，他總是說：「要對錢好，用出去的錢，還會回來。」簡單的高老闆，以他簡單而低調的方式，悄然地走了，然而，以高老闆在這個世界上簡單而不單調的人生，他走向的是波瀾壯闊的另一個世界。
作者記者彭夢竺／台北報導 | NOWnews – 2016年4月1日
統一集團創辦人高清愿辭世，享壽88歲。他1929年5月出生於 …
統一集團創辦人高清愿辭世，享壽88歲。他1929年5月出生於台南，1967年38歲時創立統一企業，從當時的資本額3200萬元開始，發展到現金旗下擁有超過30家企業，跨足食品、金融、建設、物流及百貨等產業。
高清愿1929年5月24日出生於台南，與妻子賴環女士在1949年結婚，1967年，38歲的高清愿創立統一企業，初期資本額3200萬，以飼料廠、麵粉廠、油脂廠多角經營方式，1968年統一企業飼料廠、麵粉廠陸續開工。
統一企業成立以後，營業額不斷往上成長，在1983年突破百億元大關，高清愿曾任統一企業總經理、董事長、集團總裁，以及中華民國全國工業總會理事長等職務，2013年後退下董事長職位，正式交棒給女婿羅智先。
統一集團橫跨食品、金融、建設、物流、通路、百貨、超商等，目前事業版圖包含統一企業、統一超商、統一實業、統一生機、統一渡假村、統一棒球隊、神隆製藥、南聯貿易、統一夢時代、統一時代百貨、統一佳佳、康是美、星巴克咖啡、統一速達、統一多拿滋、聖娜多堡等。
高清愿交棒 統一邁入羅智先時代
【2013.11.13 聯合報╱記者陳景淵／台北報導】
統一企業昨天公告董事長交棒，原董事長高清愿轉任統一董事，董事會推選羅智先繼任董事長、兼任總經理，總市值近兩千八百億元的統一集團正式邁入「羅智先時代」。
統一轉述高清愿的說法表示，選擇此時退居幕後，由羅智先掌管大權，是因為目前時機合宜，他可以安心、放心地交出責任，快樂地當一名董事。統一強調，高清愿身體健康，此時交棒非健康考量。至於羅智先接任後會不會有大刀闊斧改革？統一表示，集團已具一定規模，短期不至於有太大變化。
羅智先接任董事長早在上半年就可見端倪。先是由高清愿的女兒高秀玲兼任統一佳佳、統一阪急及統一藥品等公司董事長，並由羅智先宣布統一將大力推動美妝事業。今年六月，羅智先接任太子建設副董事長，顯示羅已進入台南幫核心、表現獲得肯定。
另外，羅智先二○○七年接任統一總經理時即推動職務「制度化」，並表示這是他最後一任總經理任期，暗示將於二○一六年、屆滿六十歲退休，如何把老企業轉型專業經營，是羅智先未來幾年的重要考驗。統一自一九九二年進入中國市場，至今有逾廿五家生產基地投產；羅智先規劃的目標是兩年內，將大陸的生產基地增至五十家，二○一六年在大陸各省「遍地開花」。
以外資為師 羅智先要打造食品業蘋果
【2013.11.13 經濟日報╱記者李至和／台北報導】
統一企業總經理羅智先，全面接掌集團事業，成為統一企業第三位董事長，他積極將統一打造成國際企業，引進外資，透過國際併購擴大產業實力，並以雀巢、可口可樂等國際大廠為導師，讓統一擺脫傳統食品業窠臼，躋身國際行列。
統一企業1967年成立，前二位董事長為吳修齊、高清愿。羅智先獲得台南幫大老支持出任董事長，主要是他聚焦獲利事業，並實現六年前統一企業董事長高清愿給的目標「要一年比一年更賺錢」，去年集團營收、獲利雙創近五年新高。2007年6月29日羅智先接下總經理職務，當時統一收盤價為32.9元，市值為1,103.5億元。
昨日羅智先接下董事長，統一收盤價為54元，市值達2,783.3億元，集團市值倍增。不僅如此，統一去年首次擠進富比世全球1,000大企業第904名。市調機構Campaign Asia-Pacific今年7月公布「2013年度亞洲1000大品牌」，統一躋身第六名，是亞洲唯一一家入選前十大食品業者。統一轉投資公司超過240家，去年轉投資公司中獲利超過1億元以上公司已有32家。羅智先認為集團內能躋身億元俱樂部的轉投資事業愈多，集團整體獲利能力愈強，這些表現突出的轉投資事業，需要更加關注。
例如統一超、統一實，近六年來市值倍數成長，統一超六年前市值約856億元，以昨日收盤價計算，市值達2,141.6億元；統一實在統一挹注大陸飲料包裝訂單帶動下，市值約477億元，也較六年前倍增。
羅智先讓統一成功轉型為國際化公司，外資持股比率由六年前不到20%，到昨日升至50.36%，因外資對公司獲利能力相對重視，也成為推動統一追逐獲利成長的動能。羅智先眼光放得遠，學習對象以國際食品大廠可口可樂、雀巢為標的，甚至曾說過希望統一能成為食品業的「APPLE」（蘋果公司），要做領先者、而非跟隨者。
（中央社記者田裕斌台北12日電）統一董事會今天決議，董事長高清愿請辭，僅擔任董事，由總經理羅智先接棒，代表統一集團全面由第二代接班。高清愿的奮鬥過程及理念一直以來都相當令人敬佩，他從小家裡就窮，勉強唸完小學後，就到台南幫企業精神領袖吳修齊辦的新和興布行當學徒，1967年抓住台灣解除大宗物資進口禁令的時機，涉足麵粉及飼料業，在台南創辦統一企業，董事長為吳修齊，總經理為高清愿。
統一企業從資本額新台幣3200萬元做起，發展到現在旗下擁有超過30家企業、跨足食品、金融、建設、物流、百貨等產業的大集團；目前總市值已達2783.28億元。統一企業去年合併營收4275.15億元，穩居台灣速食麵、即飲茶、瓶裝水等龍頭地位，在中國大陸則是暫居速食麵與即飲茶市占亞軍。
高清愿近年來不但少在公開場合露面，且陸續辭去各項檯面上的職務，目前僅擔任統一超、統一實、大統益等公司董事長，以實際行動落實接班計畫，逐漸隱身幕後。統一集團近年最大改變是「年輕化」，依規定只要60歲就退居幕後，進入總經理室當幕僚、65歲退休，因此包括統一超商前總經理徐重仁、統一企業總裁林蒼生、統一企業副總裁林隆義，陸續從去年至今年退休。
統一集團內多位戰功彪炳的老臣陸續退休後，接班態勢出現，進入高清愿女婿羅智先的時代。
除羅智先外，高清愿女兒高秀玲同時身兼統一佳佳、統一阪急、統一藥品等公司的董事長，以及統一、統一超、太子、統一證、統一實等多家公司的董事。高清愿曾說，統一的快速成長靠的是企業形象和企業文化。統一創辦之初，最大的股東吳修齊為它制定了「品質好、信用好、服務好、價錢公道」，也就是後來簡稱的「三好一公道」的經營理念，發展到現在，這已經成了「統一」的企業精神。
不過，從2011年以來，包括塑化劑、毒澱粉，到最近的葉綠素標示不實，統一企業雖都不是製造商，卻屢屢「中槍」，企業形象遭到考驗。在高清愿交棒後，接下整個集團重擔的羅智先要如何因應統一集團面臨的危機，及如何化為轉機、重新擦亮集團招牌，可能是他接班後面臨的最大挑戰。1021112
全聯福利中心總裁徐重仁（中央社／資料照片）
統一創辦人高清愿過世，曾任職統一超商、有流通業教父之稱的全聯福利中心總裁徐重仁說，在心中對創辦人有最深的緬懷，讓他對企業經營的熱情、用心、品格有很大的影響。
全聯福利中心總裁徐重仁受訪指出，統一企業創辦人高清愿是他的貴人，最感謝高清愿的重用與信任，在心中致上最深的敬意，是他表達緬懷的方式。
說到自己被高清愿重用，徐重仁侃侃而談，他在1977年進入統一集團，當時統一專注在食品製造業，不過他認為零售業是未來趨勢，與高清愿分享這樣的想法，正好高清愿對這樣的方向也有共識，因而開啟統一超商的連鎖事業，他就在當年加入統一超商7-ELEVEn，一待就是35年。
徐重仁說，創辦人給他以及當初草創的團隊很大的空間去運作，這是對他最大的信任，他的青春有很長時間都在統一，也因為創辦人重用與信任，才能讓他揮灑能力。
徐重仁也說，高清愿建立出熱情、用心的企業文化。高清愿在經營中非常重視品格，時常說「品德比能力更重要」，也要求各級主管都要以身作則，也是影響他往後在其他企業經營時，最受用的理念。
徐重仁勉懷過往，說到高清愿是個對企業經營有很獨到見解的企業家，不僅對工作伙伴、部屬很信任、很有愛心，讓員工可全心全力把工作做好。他認為，高清愿除對工作有熱情，對公司員工、甚至外界都很親切，也是各界都很敬佩他的原因。
作者畢汝 | 風傳媒 – 2016年4月1日 下午1:02
「買賣沒師傅，加錢買就有」，最後的台灣老仕紳企業家高清愿
以「買賣沒師傅，加錢買就有」這句話聞名，統一集團集團創辦人高清愿從童工作起，到創立台灣最大的食品集團，走過了75年的企業生涯。
1929年生的他，父親早逝，13歲做童工，當時月薪15元，後來，表姊夫吳修齊、弟弟吳尊賢創辦的「新和興布行」缺人，便到店裡擔任學徒，並以認真態度與卓越才能，與當時的侯雨利、吳修齊等人，被外界稱做「台南幫」。
1967年，他創立統一企業，所倡導的「三好一公道」：服務好、信用好、品質好，一公道就是價錢公道，是他不變的企業經營理念，這一理念也為他打造出今天的企業集團規模。
2013年，他退下統一企業董事長職位，正式交棒給女婿羅智先，間接的埋下前統一超商董事長徐重仁「出走」的引線。
高清愿，政商圈中人習慣稱他為「高老闆」，高老闆，人如其名，是個生意人，也很會做生意。對生意，他有句名言：「買賣沒師傅，加錢買就有」（這句話，他是用台語講的），一句話，道盡其在商場的歷練。
雖然，是生意人，但是，高老闆在講求利害的政商圈中，他卻不是以利害為主，而是建立在人情的基礎上，這也讓他在政商圈中有不錯的人緣，也得到相當的尊敬，因此縱然其立足的食品業非屬傳統的重化等重工業，卻仍能擔任工總理事長。
過去，統一集團旗下有萬通銀行，後來，併入中信銀行，在合併過程中，高老闆就透過已故中信金控董事長辜濂松的交情，將「加錢買就有」的生意發揮到淋漓盡致。
時任中信銀董事長辜仲諒、也是合併案的主導者就曾透露，到簽約前夕，「高老闆」打了一通電話給他，問：「還可不可以再多0.5元」？到最後一刻，都不忘談價，讓辜仲諒當時只有「佩服」兩字，沒別的話好說。
臨到簽約前，高老闆還「討價還價」，是因為他跟辜濂松交情夠，他相信辜濂松與辜仲諒父子不會因此有不好的感覺。事實證明，高老闆賣了個令他滿意的價格，而他與辜濂松的交情依舊。
基因教父陳奕雄，當年回台投資設立賽因基亞科技公司時，是因高老闆的一句話。當時，陳奕雄為了籌措資本與高老闆會面時，高問他需要多少資本？他說，要新台幣24億元，高老闆聽了後，回應說：「不是很多啊，我們統一企業，一家就夠了」，就這句話，促使陳奕雄咬牙決定回台。
然而，在籌備一年的時間裡，出現了變化，統一企業成立了統一生命，集團內部對是否要同時投資陳奕雄的賽亞有不同看法，在種種因素下，統一企業最後的決定是：撤出賽亞的投資計畫。
這也讓高老闆在事後見到陳奕雄，總是感到抱歉的說，「我這輩子，所有的事，講話都算話，只有對你們的事，沒有做到，見到你們我很不好意思。」這番告白，讓陳奕雄印象深刻的同時，也讓他對高老闆充滿敬意。
雖然，高老闆的生意經很簡單，「買賣沒師傅，加錢買就有」，但是，那並不表示他對金錢是斤斤計較的，他可以忍受統一超商連虧7年，就是典型例子。而當年統一與頂新競逐中國大陸市場時，高老闆就發出豪語：「統一，在中國大陸的投資，未來即使是虧上10年、20年，也會忍受下去，」即使必須以台灣母公司的盈餘來「支持」大陸的投資事業，高老闆說，「也會堅持下去！」因為要達到「世界的統一」這個目標，堅持是必須的，同時他也相信這樣的堅持，終將有所回報，事實證明，高老闆是對的。
當企業集團規模愈來愈大，高老闆對企業經營，也有一套自我管理的哲理，他說：「我能管好公司，前提在於我能管好我的時間」。晚上，他不喝酒、不抽菸、不跳舞，每天早6點起床、晚上11點就寢，一早起來先作20分鐘隨心健身操，反正就是要動，要活就要動，天天如此，多年來，不曾間斷過。
當然，更重要的是，他懂得授權與交棒。高老闆在擔任集團董事長後，凡是抓大方向，許多細節規劃難免不是很瞭解。因此，一遇到細節問題時，高老闆常常一問三不知，甚至連日期都需要翻看記事簿做確認，每當這時，高老闆就會自我解嘲說：「自己什麼都不知道，難怪只能當董事長。」
高清愿的管理哲學屬於傳統台灣「老仕紳」的作法，重人情、講情義，不是以追求每個員工最大產值、最高效率為目標；正面看，企業集團就如一個大家庭，流動性也低、員工可「安居樂業」；負面看則是容易造成冗員與效率降低。但相較於新一代企業家「唯KPI是問」的冷酷，高老闆的人情作風，確實是讓員工更為懷念。而在高清愿辭世後，這個時代，台灣老仕紳作風的企業家，大概己淍零殆盡了。
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